汽车行业猎头公司推荐：做好职业生涯规划，布局人才引领战略
10月30日下午，题为“做好职业生涯规划，布局人才引领战略”的第4期常州人才会客厅活动在常州天宁人才厦举办，来自各企业的人力资源管理者、高层次人才参加了本次活动。
常州人才会客厅是由江苏常州人力资源服务产业园和虚拟人力资源产业园联合主办的指在推动人力资源行业交流、重构产业与人才深度对话的活动平台。尽管该项目是在今年七月份发起成立的，每月一期的活动，至今已是第4期，在行业中已呈现出了一些影响，本次活动还吸引了来自山东、江西、湖南等部分外省市伙伴的参加观摩。2023年底，常州GDP破万亿元大关，一大批新能源、先进装备制造业企业脱颖而出，一群又一群年轻而富有活力的高层次人才扎根常州这片沃土，让这座千年历史文化名城焕发出河南省澎湃的生机。做好职业生涯规划，布局人才引领战略，成为常州引入高层次人才过程中的一项非常重要的人力资源管理措施。本次会客厅邀请了创志科技服份研发中心主任张容袆博士和原中航锂电HRD熊艳琼老师作为访谈嘉宾。访谈中，张博士介绍了他落户常州，与创志结缘的职业经历。作为外来高层次人才的，真正吸引他的，正是企业老板的产品经营理念和对人才惺惺相惜、充分放权这种博大气度所形成的人格魅力。
良禽择木而栖。在药剂过程控制设备的生产技术领域，市场产品的交付质量往往良莠不齐，“达标”不是真正的标准，以终端客户需求的表征特性为目标的共同理念追求，让张容袆这名年轻的研发工程师与创志科技一拍即合，找到了内心的归属。管理中我们往往会把引才难的问题归究于：待遇不够丰厚、居住环境不够优良、饮食不够精美。而对于一个真正有着梦想的年轻人来说，能否去实现自己的事业理想，才是未来人生奔赴的方向。如何做好事业引才、事业留才，是我们人才工作的重要课题。
一晃四年，如今的张容袆博士在创志成为了研发团队的领军人，除了在技术上的研究，同样要去思考他的团队如何进行研发能效的提升。科研技术人员的激励考核，一直是我们人力资源管理工作的难题，既不能过于量化的KPI，也很难精准定性去做激励方案。张博士认为，在研发团队的管理中，量化和研发目标泛激励两种方式都要有，同时通过公司给员工配比一定的分红股权，让大家在事业发展这条路上，心往一处使。而要人才与企业之间融合共生关系的形成，必须做到对互尊、互信。有方向、有支撑、有信任的团队，就能形成一股心流，实现强大的创新能力。在下半场，与熊艳琼老师访谈的过程中，更是把本期话题渐入深处。作为职业发展和职场效能提升专家，熊老师从人才和企业两种角度，分别阐述了职业生涯规划的重要性和具体的方式方法。“涯”，指的是断层。在职场，这些断层主要表现在一个人的梦想和现实的差距、组织期望与个人期望的差距、组织发展与个人发展的差距等情境。去正视这些差距，并不断调整到一个较好的姿势应对，就有可能实现个人成功与组织发展的双赢。通过职业规划罗盘，正视和了解自我，用心态设计的方法，定位好自己的追求目标，只有这样才能把职业生涯规划的价值发挥出来。而企业要想真正发掘出人才的潜能，需要从人性角度出发，想他所想、助他所成，而不能把人才作为利用工具，给钱就行。人力资源管理中，从培训体系、激励体系、薪酬体系、职级晋升体系等，要多方位去设计。愿有多大，路有多长。最后熊老师用这句话送给我们每一位怀揣梦想的活动现场的朋友们，期待我们能够借助常州万亿之城再出发的东风，实现企业和人才的双向奔赴。
【中国HR经理人联盟】（HR EXPERT），是由博锐利恩发起的，依托各地区人力资源服务产业园区建设，由制造业为主体的人力资源管理者发起组成的“中国前瞻的HR交流、互助、服务生态圈”。联盟自2012年至今，注册登记的HR会员全国已逾2万多人，通过组织线上线下活动，践行专业提升、事业有成、财富自由使命，打造以促进人力资源产业化为愿景的人力资源生态圈。
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