汽车行业猎头公司排名：《稻盛和夫》演讲集读后感

  ——《将哲学血肉化—在盛和塾应该如何学习》

汽车行业企业在2025年度将进入到更加激烈的竞争状态，围绕汽车和新能源汽车产业的配套汽车零部件行业以及相关的上下游均将挟裹其中，汽车企业如何在此局面中提升优化管理，希望通过今天的分享可以借鉴。

《稻盛和夫》演讲集，让我再一次系统进行了阅读，每一次都经历了一场心灵的洗礼。塾长的经营哲学和人生智慧在书中得到了淋漓尽致的展现。他提倡“抑制小我、发扬大爱”，通过行善积德来清洗灵魂污垢，接近真我。这种思想让我深刻认识到，人生的价值在于为他人、为社会做贡献，而不仅仅是追求个人的物质享受。

下面我想就《将哲学血肉化》谈谈我的想法和践行：

第一次接触塾长的书籍是2013年，也是那个时间，朦朦胧胧知道有个成功方程式，还曾经把它写在办公室的看板上，其实自己也没搞明白到底是什么含义，且到底有什么作用。总之，过于碎片化的接触着塾长的思想。

直至2023年10月13日，常州盛和塾的成立大会让我有机会加入了这只纯粹的队伍，让我有幸系统接触了稻盛经营学，说相见恨晚，一点不为过。有人说，稻盛经营学学的东西太多了，无法落地了。的确是：当你没有足够的心性时，学什么都没有用。对于我来说，刚开始的学习，也有点找不到北，因为学习完全浮在表面。从第一担任轮值理事长，让我有机会在舞台中央看明白整个学习的脉络，第一次真正明白钟楼塾师兄师姐们的成长需要有爱的伙伴去引领、去创造、去衔接；第一次知道优秀的团队从组建这支队伍就开始、优秀的过程贯穿整个队伍建设过程，在此感谢我们大爱的江师兄，给我机会去历练。

无论在盛和塾的历练，还是在企业中的践行，都让我明白，只有学以致用，才能在学和用的链接中，提高自己的认知。2024年3月，在公司首次组建了读书会，首读《活法》。在开始的时候，伙伴们还有一种新鲜感，也能保持一种向上的学习氛围，但随着学习的持续，慢慢队伍出现的分化：有伙伴感觉久逢甘露，阅读越有劲；有伙伴会去抠其中的字样，窥其斑而忘其貌，就懈怠了。到5月底，参与的人数降到了个位数，一个新的挑战摆在了面前，如何深入推进？向标杆学习，是个简单有效的办法。于是，带队前往合和圆缘深入了解正确的读书会开展过程。小组招募令、自我推荐、管理层率先垂范，这些措施都开始导入，每月一次的空白，是读书会成员最期待的日子；《富益德人行为准则30条》历经半年度会议的出炉、年会的背诵，相信会成为日后《富益德哲学文化》的基础。

要问我，这一年的团队学习，收获了什么？我的答案是收获了共识，减少了内耗。

只有持续不断的学习，才能将利他为核心思想的文化成为团队的思想基础，也只有渗透到思想的各个层面，让哲学真正的血肉化，团队、个人的变化才能持之以恒，彼此的认知才能不断上升到新的维度。后续要开展的数字化经营、阿米巴经营才能有效落地。

哲学血肉化，一定是个不断深化、升华的过程，是终生学习的过程。血肉化，就代表成为身体的一部分，成为企业的组成基因。只有这样，个人成长、企业高收益才能不断攀登新的高峰。

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